Опубликовано: 21.03.2006 08:12 |
На базе автомобильного завода "Урал" (группа "ГАЗ") состоялось расширенное заседание правления Ассоциации предприятий Оборонно-промышленного комплекса (ОПК) Челябинской области. В нем приняли участие директора и руководители технических служб предприятий ОПК из Екатеринбурга, Челябинска, Златоуста, Сима, Усть-Катава, топ-менеджеры АЗ "Урал" во главе с генеральным директором Виктором Корманом.
В ходе заседания участники познакомились с процессом внедрения на АЗ "Урал" новой производственной системы, основанной на принципах "lean production" ("бережливое производство"). С помощью демонстрационных слайдов были представлены основные инструменты новой системы. В частности, отмечено, что различными инструментами "Кайдзен" в 2006 году планируется охватить 30% площади АЗ "Урал". "Кайдзен" - непрерывные, ежедневные изменения к лучшему, является одним из основополагающих принципов системы "бережливого производства". Всего в 2005 году работниками АЗ "Урал" подано 3153 предложения по улучшению, 2275 из них реализовано.
Генеральный директор предприятия Виктор Корман подчеркнул: "Данное мероприятие полезно для передачи передового опыта, который накоплен АЗ "Урал" в процессе внедрения новой производственной системы. Он может быть применен в любом производстве независимо от рода его деятельности, в том числе и в ОПК".
В ходе визита гости предприятия посетили автосборочное производство автозавода, побывали на основной сборочной линии - главном конвейере, а также на участке изготовления трубопроводов, где познакомились с практическими результатами внедрения новой производственной системы.
По словам президента Ассоциации предприятий Оборонно-промышленного комплекса Челябинской области Олега Бочкарева, пример компаний-лидеров, которые смогли реализовать инновационные процессы, необходим для предприятий ОПК. "Новая производственная система работает. Результаты налицо: на АЗ "Урал" - рост объёмов производства, стабильная экономика, хорошая прибыль, сокращены потери", - отметил Олег Бочкарев.
Одним из ключевых вопросов заседания правления стало предложение АЗ "Урал" по производству автокомпонентов на оборонных предприятиях Челябинской области. Участники встречи познакомились с перспективными образцами продукции предприятия: при помощи мультимедийного показа слайдов была представлена полная гамма выпускаемых автомобилей, как сообщает пресс-служба АЗ "Урал".
| 1. гг | Голосов: +2 / -2 |
"Генеральный директор предприятия Виктор Корман подчеркнул: "Данное мероприятие полезно для передачи передового опыта, который накоплен АЗ "Урал" в процессе внедрения новой производственной системы. Он может быть применен в любом производстве независимо от рода его деятельности, в том числе и в ОПК".
Это, на мой взгляд, правильно. "Одним из ключевых вопросов заседания правления стало предложение АЗ "Урал" по производству автокомпонентов на оборонных предприятиях Челябинской области". Это, на мой взгляд, неправильно. 1. Цена будет большой. 2. Автокомплекты - это хорошая возможность для среднего, а, может быть, и малого бизнеса. По-моему, лучше создавать такие производства на базе предприятий типа Кедр и Трек. 3. Оборонка сама должна стать производителем сложной техники, как пожарные автоподъемники, например. Вокруг которых тоже должны образовываться средние предприятия для производства комплектов. | |
| 2. ггк | Голосов: +2 / -5 |
Спорное утверждение насчёт автокомпонентов: почему бы "Уралу" их не производить? Я была на этой "собирушке", аргументы, предложенные "Уралом", были убедительными; более того, оборонщики с ними согласились.
| |
| 3. гг | Голосов: +4 / -5 |
Согласились, ну и хорошо.
Дело в том, что средний и малый бизнес в России плохо развивается не только из-за препонов чиновников. А главным образом потому, что в стране мало производится сложной техники, такой как автомобили Урал например, и вокруг которых создаются среджние и малые предприятия, как следствие аутсортинга на основном производстве. А оборонка в большей степени подходит для производства такой сложной техники, которую мы сейчас закупаем за бугром. Для нефтяников например. Вокруг оборонки в результате аутсортинага должны образоваться новые средние и малые предприятия, производящие комплекты для нефтяных качалок. Вот что я имел ввиду. | |