Агентство новостей "NewsMiass.ru" Рубрика: Интервью Опубликовано: 29.06.06 09:02 Обсуждение: 3 сообщения фото

Сергей Криушов

За последние месяцы главный врач городской больницы № 2, депутат Собрания Миасского городского округа Сергей Криушов несколько раз оказывался в центре внимания прессы - во время визита губернатора на открытие детской поликлиники и в связи с получением в течение одного месяца двух высоких наград - премий Законодательного собрания области и губернаторской. Сегодня он отвечает на вопросы корреспондента агентства новостей "NewsMiass.ru".

- Сергей Юрьевич, за год с небольшим вы получили сразу несколько знаков признания - сначала от жителей города на прошлогодних выборах, когда вы стали абсолютным "чемпионом" по числу отданных за вас голосов, а теперь вот и от областной власти. Внешне не заметно, чтобы у вас от всего этого закружилась голова, а что вы скажете о внутреннем ощущении?

- Не кружится. Выборы прошли более года назад, это было давно. Что касается наград, это просто совпадение. Наверно, премию Законодательного собрания можно считать итогом работы в здравоохранении за длительный период, рекомендации на это награждение давали глава округа и руководитель управления здравоохранения. Губернаторская же премия - за детскую поликлинику. Просто так совпало, что это произошло в один месяц. Петр Иванович Сумин распорядился, чтобы медицинские работники, принимавшие непосредственное участие в реконструкции этого объекта, получили поощрение. Нас было четверо - Наталья Леонидовна Сорокина на уровне управления здравоохранения, я на уровне больницы, заведующая поликлиникой Екатерина Ивановна Лохматова и на уровне среднего звена - Зинаида Андреевна Задорогина. Мы порядком "наелись" всего на этой поликлинике и получили за это награду. Она наиболее приятна, потому что есть чувство удовлетворения от того, что удалось сделать.

Когда я пришел в ГБ № 2 и пытался сдвинуть с места проблему этой поликлиники, слов поддержки не слышал ни от кого. Она была приговорена, в вышестоящих органах меня убеждали, что ремонтировать ее - бесперспективная затея, проще продать. Но мы в это время в кармане держали фигу. Как теперь очевидно, не зря. Так что я воспринимаю это большое и нужное для города дело и как свою личную победу. Но немного неловко, что так все совпало, как будто это я такой хороший. В городе много медицинских работников не менее достойных наград.

- Как вы решили стать врачом, кем были ваши родители?

- Я родился в Курганской области, рядом с городом Шадринском, там есть конный завод № 104, где разводят орловских рысаков. Туда после института послали моих родителей - папу инженером, маму сельским врачом. Дали им деревенскую избу, там я и родился. Работать им было тяжело, за мамой приезжали ночью на лошади, везли в соседние деревни принимать роды или оказывать экстренную помощь. Она была одна на всю округу. На папе была вся техника и дизель, который обеспечивал деревню электричеством, как свет замигал и погас - папа из дому исчезает. Жили почти как во фронтовых условиях. Проработали там пять лет, потом переехали к родителям в Челябинск, там я и вырос. Дедушка у меня тоже был медицинский работник, основатель поликлиники медсанчасти треста № 42 в Ленинском районе, там сейчас висит его фотография. Так что поликлиники - это у меня наследственное.

Когда заканчивал школу, сомневался, куда идти. Родители агитировали за медицину. Техникой я тоже всю жизнь увлекался, ходил в кружки юных техников, сами машины делали, снегоходы. Мне и сейчас это интересно. Но когда в каникулы поработал на заводе полтора месяца после девятого класса, мне не очень понравилось. Работа была тяжелая, изнуряющая не то чтобы физически, а изматывающая своей однородностью. Я стоял на сборке генераторов, двигателей, помп танка Т-60. И сейчас все это прекрасно помню: МН-1 и МВ-42, два двигателя. С утра МН-1 и МВ-42, вечером МН-1 и МВ-42, и так день за днем, год за годом. Это произвело на меня удручающее впечатление, у мамы на работе понравилось больше - все больные разные, с разными диагнозами, разной судьбой. Каждый - личность, к которой надо искать индивидуальный подход, добиваться результата. Если ты кого-то вылечил, кого-то спас - испытал чувство удовлетворения.

- А первую операцию свою помните?

- Помню. Это было после четвертого курса, я проходил практику еще в старой больнице на улице Калинина. Оперировал аппендицит, с огромным чувством тревоги, с дрожащими руками. Стандартная была операция, начинающим хирургам поручают самые простые случаи, неосложненные. Потом была первая грыжа, первая венэктомия, первый холецистит - все хирурги проходят этот путь.

- Главным врачом хотели стать или само получилось?

- Нет, не хотел. Работал хирургом, мне это нравилось. Но так все время получалось, что приходилось совмещать эту работу с другими обязанностями. Был у нас на базе центральной городской больницы комитет комсомола, освобожденная должность секретаря. Бывший секретарь уехала в другой город и Владимиру Борисовичу Макарову, который тогда был главным врачом ЦГБ, на бюро горкома поставили задачу - новый секретарь непременно должен быть молодым врачом. И меня довольно жестко "уговорили" согласиться на эту должность. Правда, мне удалось добиться возможности совмещать эту работу с хирургией - до обеда оперировал, а во второй половине дня работал комсомольским вожаком, около трех лет.

Но потом я об этом уже не жалел и сейчас не жалею. Это были замечательные интересные времена, комсомол объединял всю молодежь лечебных учреждений города, и даже СЭС и аптек. Мы встречались, общались, жили активнее и веселее, чем теперь. С тех пор у меня осталось очень много хороших друзей. И закалку определенную получил на этой работе. По натуре я не экстраверт, не вижу для себя удовольствия в том, чтобы с утра до вечера разговаривать, общаться. Мне бы лучше помолчать, подумать. А тут пришлось научиться работать с людьми, сам изменился личностно.

И в коллективе с хирургами всегда было интересно. Это особый микромир, все они очень сильные люди, повидавшие много трудностей. У них большой заряд своеобразного юмора, оптимизма, если бы его не было, то им бы не пережить тех стрессов и нагрузок, которые они испытывают постоянно. Аура их веселости и стиля общения между собой очень многое мне дали в жизни. И сегодня для меня большое удовольствие прийти в ординаторскую попить с кем-то чайку, но это получается нечасто, разве что в выходные дни.

Потом, когда появилось чувство уверенности в себе как в хирурге, все уже неплохо получалось, стали назначать ответственным дежурным по больнице, ситуация стала походить на ту, которая была на заводе: МН-1 и МВ-42 - аппендицит, грыжа, холецистит, знаем, умеем, прооперировали, и так день за днем. Поэтому когда Олег Викторович Маханьков перешел на работу в Челябинск, мне предложили возглавить городскую больницу № 3, дали сутки подумать, я подумал и согласился. Спектр вопросов, в которые приходится вникать главному врачу, которые приходится решать, гораздо шире. Здесь тоже можно видеть результаты своего труда, это не менее интересно, чем в хирургии. Так что делать карьеру я не стремился, меня приглашали, предлагали или заставляли.

- Вам пришлось взять на себя заботы главного врача в тяжелые 90-ые годы. Каково это было?

- Тогда я, конечно, не думал, что в работе главных врачей будет столько негативных моментов, связанных с нехваткой финансирования. Не предполагал, что придется выживать, собирался строить, развивать, улучшать, организовывать, чтобы все были довольны и счастливы. А что в 90-х годах по два с половиной месяца зарплату не будут выплачивать - не представлял. Были определенные мысли, планы по ГБ № 3.

В общем, согласился, начал работать. Полгода было хорошо. Все из копейки в копейку было четко расписано, деньги поступали изо дня в день. А потом, это была середина 1994 года, как все повалилось… Мы первые в своей больнице стали практиковать взаимозачеты, искать, чем предприятия могли бы с нами рассчитаться. Не скучно было, но нельзя сказать, чтобы очень легко. Мы все ждали, когда же это закончится, но, видно, такое уж "чудесное" время нам досталось, проблемы с финансированием остаются до сих пор. Хотя сейчас по многим позициям становится гораздо лучше.

Но и в это время у главного врача бывают свои радости: что-то удалось отремонтировать, что-то изменилось твоими усилиями в лучшую сторону - это очень радует. Было много начинаний, мы сделали хозрасчетные палаты, чтобы можно было увеличить объем сервисных услуг. Открыли свое хозрасчетое кафе, без всяких сторонних вливаний и арендаторов. Детскую поликлинику из барака перевели в здание, которое она занимает теперь - для того времени это было нормально. Открыли стоматологию, которой в поселке Строителей до этого не было - она была построена только на взаимозачетах, для нас это было огромное достижение. Денег нам дали только тысяч 150 на оборудование. Начали реконструкцию поликлиники в Тургояке. В те годы здравоохранение начало работать по системе обязательного медицинского страхования, учились всем этим новшествам. По сути, перешли на работу в рыночных условиях, стали нести ответственность перед страховыми компаниями за качество оказанных услуг. Много было интересного.

- Недавно вы ездили вместе с коллегами-главными врачами на учебу, наверняка общались с организаторами здравоохранения из других городов. Как выглядит Миасс на общем фоне?

- Приятная для меня тема. Мы с Андреем Павловичем Неучевым и Андреем Валерьевичем Смирновым (главные врачи ГБ № 3 и 1 - ред.) ездили на учебу в Московскую академию постдипломного образования врачей на кафедру организации здравоохранения и народного здоровья. Чтобы был понятен уровень: заведующая кафедрой является советником Президента по вопросам здравоохранения. Группа была 58 человек, представительство - от Сахалина и Якутии до Карелии. Это позволяет не только получить определенный объем знаний, но и сравнить, общаясь с коллегами, уровень организации медицинской помощи. Без ложной скромности и не про себя лично, а скорее про работу Натальи Леонидовны Сорокиной, могу сказать, что у нас этот уровень ничуть не ниже, а даже порой намного выше, чем в других регионах. Если мы где-то и отстаем, то по материальной базе. Потому что есть Ханты-Мансийский округ, где на каждого жителя в год приходится по 14 тысяч на организацию медицинской помощи, у нас в Челябинской области на каждого жителя пока тратится 1400 рублей. В богатых территориях клиники более оснащенные, но в остальном мы опережаем многие другие регионы.

Так что мы - нас там так и называли: три парня с Урала - достойно себя показали, с докладами выступали. Есть чувство удовлетворения, что мы не хуже других, но и поучиться было чему у коллег. Многие проблемы для всех общие, но решает их каждый руководитель по-своему. Кстати, и это тоже было приятно - увидеть, что не у одних нас что-то болит, другие тоже этим мучаются, и тоже ничего не решается, и виной не наша неспособность или местная, областная власть, а сама система. Например, в Москве ситуация с участковыми терапевтами еще хуже, несмотря на все надбавки, там укомплектованность участковыми 20-30 процентов.

- Вы пошли в депутаты, чтобы попытаться решить общие для здравоохранения проблемы на уровне города. Насколько это получается, не разочаровались ли в депутатской деятельности?

- С тех пор как я стал депутатом, все время приходится работать в цейтноте, хотелось бы больше успевать на работе, приходить на комиссии пораньше, знакомиться с документами более обстоятельно. Стало сложнее, но тем не менее чувство удовлетворения есть. Я и мои коллеги и раньше видели, что не всегда отношение к здравоохранению бывает справедливым. Хочется изменить эту ситуацию, чтобы все отрасли бюджетной сферы были в равных условиях - и образование, и медицина, и культура, и спорт. Здравоохранение - это ведь не только врачи и медицинские сестры, это касается каждого жителя города. Например, в городе Красногорск в Подмосковье - такой же, как Миасс, есть там градообразующее предприятие, тратят на здравоохранение 32 процента городского бюджета. Мэр и депутаты считают это основным. Нам пока до этого далеко…

Положительные сдвиги в результате моей депутатской работы, считаю, есть, что-то удалось сдвинуть с места, по какому-то вопросу найти взаимопонимание, а некоторые сняты совсем. Так, медицинским работникам полностью выплачены долги по командировочным, связанным с необходимостью ездить на учебу. Город больше не кредитуется в кармане медиков. Но проблем еще достаточно, можно об этом много говорить.

- Вы производите впечатление бескомпромиссного депутата, по вопросам, которые считаете принципиальными, выступаете прямо и иногда резко, не оглядываясь на реакцию руководителей города. Между тем вы возглавляете муниципальную больницу. Совсем не боитесь, что это отразится на вашей карьере?

- Думаю, что может отразиться. Как работник муниципального уровня я все равно подвластен административным, политическим течениям. К сожалению, сегодня на всех уровнях власти приоритет отдается понятию команды, а не профессионализму. Я всегда говорю: если я плохо работаю, пусть меня снимет любой из глав, а если я нормальный работник и приношу пользу учреждению, которым руковожу, почему меня надо снимать за то, что я работал с предыдущим или позапрошлым главой? Когда политика вмешивается в дела профессионалов -не только здравоохранения касается - это мешает работе. Не в укор нынешней власти, такое наблюдается во все времена и на всех уровнях.

- Поговорим еще о медицине и деньгах. Никому, наверное, уже не надо доказывать, что платная медицина нужна. Как вы считаете, в правильном ли направлении она развивается в нашем городе?

- Я считаю, что нет. Она должна развиваться параллельно бесплатной, как альтернатива ей, создавать конкуренцию, а не вытеснять ее. Сегодня люди должны знать, что существует программа государственных гарантий по оказанию бесплатной медицинской помощи, за нее отвечает государство, мы ее обязаны выполнять согласно определенным стандартам. Они должны быть разработаны детально, чтобы при малейшей проблеме больной мог прийти к главному врачу, а я бы взял документацию, включил компьютер, сравнил, что сделано для этого человека и соответствует ли стандарту оказанная ему помощь. А дальше - или извиниться, или возместить какие-то материальные затраты, или сказать - простите, все сделано правильно, а все что вы желаете получить сверх этого - можно, но на платной основе. Это называется цивилизованное привлечение средств населения.

Сегодня государство не может позволить себе оказывать медицинскую помощь в большем объеме, чем установлено стандартом. У нас здравоохранение по материально-технической базе пока не на должном уровне. Оно, согласно данным ВОЗ, может считаться успешным и развивающимся, когда страна тратит на него около пяти процентов своего внутреннего валового продукта. Есть страны, где этот показатель достигает 25 процентов. У нас сегодня, если сложить средства фонда медицинского страхования и бюджетов всех уровней, получится 2,8 процента. А здравоохранение считается разваливающимся, если оно получает 3,5 процента. В истории страны было несколько периодов, когда на обеспечение здоровья населения тратилось 5 процентов валового продукта - это при Хрущеве и в 1993 году, когда ввели обязательное медицинское страхование, а бюджетную долю финансирования еще не сняли.

Национальный проект "Здоровье", который осуществляет Президент, предполагает, что вливания из бюджета позволят достигнуть этого уровня - 3,5 процента. А дальше надо или продолжать развивать здравоохранение, или оно снова двинется обратно.

- При такой нашей нищете - вопрос больше морально-этического плана - можно ли тратить средства - и очень немалые - например, на реанимацию наркоманов?

- Это социальная проблема. С точки зрения гуманизма и общеврачебных ценностей он тоже человек. Куда же их девать? Не убивать же. Государство все равно должно заботиться о них, но больше все же в социальном плане. Медицине остается лечить, ликвидировать последствия, а заниматься профилактикой - задача других структур, надо создавать условия, чтобы социальные болезни не так активно распространялись.

Вообще здоровье населения от здравоохранения зависит по разным оценкам от семи до 20 процентов. 80 процентов зависит от отношения человека к собственному здоровью. Мотивацию для правильного отношения должно создать государство и та социальная обстановка, в которой мы живем. Любой человек должен знать, что ему хорошо, классно, выгодно в моральном и материальном отношении быть здоровым и красивым.

- А как вам подсказывает ваш жизненный и профессиональный опыт: что в состоянии здоровья человека первично - физиология или его душевное состояние?

- Душевное состояние. Если оно не в порядке, оно физиологию приведет к дисбалансу, начнутся сначала функциональные нарушения, потом они приведет к органическим. Поэтому душой надо заниматься, думать о ценностях жизни, расставлять приоритеты. Есть масса таких вещей, которым надо просто пойти и порадоваться - природа, общение с людьми, много другого. Если сделать главным только работу, можно захиреть.

[обсудить тему | дискуссия на форуме | версия для печати]

реклама на сайте "NewsMiass.ru"

Реклама

Рекламодатель:
ООО «Дуэт-ТЛ»
ИНН: 7453264808
erid: 2Vfnxxyk2Ta

"Будущий сквер станет важной точкой притяжения"	Про благоустройство, транспорт, горячую воду, дизайн-код...	"Не смотри на жизнь через щелочку!"	"Беда современного школьника - огромное количество информации вокруг него"
• "Быть юристом - это жить проблемой своего клиента" Интервью с управляющим партнёром юридической компании "Гаврюшкин и партнёры" Сергеем Гаврюшкиным в канун Дня юриста • "Мы учим добру, отзывчивости, любви к родной культуре" Заведующая фольклорным отделением ДШИ № 2 Любовь Улякина - о любви к народному творчеству и насыщенной жизни юных фольклористов • Не только вкусно, но и с сертификатом! Миасский сыр "Легенды вкуса" получил сертификат качества в Москве • "Основная цель - сохранить производство" Конкурсный управляющий АО "ММЗ" рассказал о перспективах предприятия по выходу из кризисной ситуации • "Обсуждать можно много чего, но с законом не поспоришь" Как проекты благоустройства по инициативному бюджетированию проходили отбор - рассказал начальник управления ЖКХ, энергетики и транспорта администрации МГО Роман Комаров • "От такого подхода наше государство не становится цивилизованнее" О плюсах и минусах параллельного импорта в России рассказал эксперт в сфере интеллектуальной собственности, юрист Сергей Гаврюшкин

реклама на сайте "NewsMiass.ru"

Реклама

Рекламодатель:
ООО «Русская Стратегия»
ИНН: 7415056370
erid: LdtCKAgbN

В Линейном пункте полиции на станции Миасс прошла проверка	Конфликт в детском саду Миасса поможет разрешить полиция	Электричество и холодную воду отключат в некоторых домах Миасса	Полицейские Миасса разыскали украденный мопед
• Ветеранов войны в Челябинской области ждут повышенные выплаты Ежегодные выплаты приурочены к празднованию Дня Победы • Миасс почтил память маэстро В Миассе состоялся концерт "Музыканты Золотой долины посвящают..." • "Нас называли "келейниками" В истории Миасского педколледжа немало интересного • Появление новых спортивных объектов обсудили в Миассе Состоялась встреча представителей спортивных организаций с главой округа • "Зов Родины" собрал в ДКиТ "Прометей" волонтёров и неравнодушных миасцев Во Дворце культуры и техники "Прометей" состоялось масштабное патриотическое мероприятие • Хоккеисты Миасса стали золотыми и серебряными призёрами турнира С турнира по хоккею в Чебаркуле юноши вернулись с победой и призовым местом

реклама на сайте "NewsMiass.ru"